Sommaire
cours / présentation
Repenser les finalités de l’entreprise
Precepta stratégiques a reçu Blanche Segrestin, professeur à Mines ParisTech, pour parler de la redéfinition des finalités de l'entreprise....
Date de création :
21.12.2017Auteur(s) :
Blanche SEGRESTINAccéder à la ressource :
Présentation
Informations pratiques
Langue du document : Français
Type : cours / présentation
Niveau : formation continue, licence
Langues : Français
Contenu : vidéo
Public(s) cible(s) : apprenant, enseignant
Document : Vidéo MPEG
Droits d'auteur : pas libre de droits, gratuit
Xerfi Canal Production
Xerfi Canal Production
Description de la ressource
Résumé
Precepta stratégiques a reçu Blanche Segrestin, professeur à Mines ParisTech, pour parler de la redéfinition des finalités de l'entreprise.
- Granularité : grain
"Domaine(s)" et indice(s) Dewey
- Entreprises (338.7)
Domaine(s)
- Entreprises
- Economie
Informations pédagogiques
- Activité induite : s'informer
Intervenants, édition et diffusion
Intervenants
Contributeur(s) : Jean-Philippe DENIS
Créateur(s) de la métadonnée : Sylvain Duranton
Validateur(s) de la métadonnée : Cyrille Buffet
Édition
- XERFI Canal
Diffusion
Cette ressource vous est proposée par :
Fiche technique
Identifiant de la fiche : http://www.aunege.fr/uid/aunege-1231
Identifiant OAI-PMH : oai:aunege.fr:aunege-1231
Statut de la fiche : final
Schéma de la métadonnée : oai:uved:Cemagref-Marine-Protected-Areas
- LOMv1.0
- LOMFRv1.0
- SupLOMFRv1.0
- Voir la fiche XML
Entrepôt d'origine : AUNEGE
Voir aussi
21.12.2017
Description
:
Les décennies 1990 et 2000 sont parfois présentées comme celle de la financiarisation. Pour en parler, Xerfi Canal a reçu Olivier Favereau, co-directeur du département Économie, Homme, Société au Collège des Bernardins.
- modèle d'entreprise
- financiarisation
- actionnariat
- gouvernance d'entreprise
21.12.2017
Description
:
Pour Precepta Stratégiques, Jacques Barraux, journaliste indépendant, nous livre sa vision de l'entreprise. Selon lui, l’entreprise s’est mise à diverger selon deux modèles d’apparence irréconciliables. D’un côté, le train de l’élite performante favorite des classements, plébiscitée sur les campus. ...
- modèle d'entreprise
- gouvernance d'entreprise