Informations pratiques

Description de la ressource

Résumé

L’analyse stratégique externe vise à identifier les grandes variables que l’entreprise doit maitriser pour se positionner de manière optimale au sein de son environnement concurrentiel. 3 phases composent le diagnostic stratégique externe de l’entreprise : la compréhension de son macro-environnement, le décryptage de son environnement concurrentiel et son positionnement au sein d’une cartographie stratégique.

• Granularité : grain

"Domaine(s)" et indice(s) Dewey

• Elaboration de la politique de l’entreprise (658.401)

Domaine(s)

Informations pédagogiques

• Proposition d'utilisation : La ressource s’attache à présenter les grands principes de la gestion d’entreprise. Elle est structuré comme suit : - Une introduction générale - Les objectifs du module - Les développements théoriques - Des présentations de cas réels et de situations de gestion - Des exercices d’application - Des pistes de réflexions complémentaires et des perspectives de prolongements - Une bibliographie détaillée de chaque module - Des documents « pour aller plus loin ». Ce cours s’appuie sur des notions, des méthodes et des courants théoriques fondamentaux. Il est illustré de nombreux exemples et de cas puisés dans l’actualité. De nombreux exercices d’application permettent de valider les connaissances acquises dans chaque ressource.

Intervenants

Édition

• Université Paris Sud
• AUNEGE

Diffusion

Cette ressource vous est proposée par :

• Cette ressource fait partie de
  • Introduction à la gestion